Hokker soarte leveransier is jo merkbegelieding?
Foar merken is trochgeande tagong ta hege kwaliteit, lege priis, yntiidske levering fan produkten en tsjinsten boppe ferwachtingen it ivige doel fan oanbestegingswurk. Om dit doel te berikken, moatte wy poerbêste en trouwe leveransiers hawwe. De saneamde superieur is dat de leveransier kin foarsjen ús mei hege-kwaliteit, lege-priis, op 'e tiid levering produkten en tsjinsten dy't boppe ferwachtings; de saneamde loyaliteit is dat de leveransier altyd beskôget ús as de earste klant, altyd nimme ús behoeften as de rjochting fan trochgeande ferbettering, en unswervingly stypje ús sels as wy tsjinkomme swierrichheden.
Yn guon bedriuwen is de realiteit lykwols dat goede leveransiers normaal net loyaal binne, en trouwe leveransiers normaal net goed genôch binne, dus konstant ûntwikkeljen en feroarjen fan leveransiers binne in helpleaze kar wurden foar dizze bedriuwen. It resultaat is dat de kwaliteit, priis en leveringsdatum faak fluktuearje, en de tsjinst is sa no en dan goed en min, ek al binne de oanbelangjende ôfdielingen drok, trochgeande tagong ta produkten fan hege kwaliteit, lege priis, tydlike levering en tsjinsten dy't boppe ferwachtings binne altyd bûten berik.
Wat feroarsaket it? Ik tink dat it fan 'e fûnemintele redenen kin wêze dat dizze bedriuwen gjin leveransiers fine dy't har oerienkomme en net realisearje dat wannear't de oantreklikens fan har merken net sterk genôch is, se bline leveransiers folgje mei substansjele fûnsen, grutte skaal, en lûdbehearmeganismen .
Mar kieze gjin geskikte leveransiers en kinne har merken groeie en harsels beskermje.
Hoe kinne wy as merk in gaadlike leveransier fine?
De seleksje fan leveransiers moat folgje it prinsipe fan "fit."
De oantreklikens fan merken foar leveransiers bepaalt de loyaliteit fan leveransiers oan bedriuwen. By it kiezen fan leveransiers moatte merken ek omtinken jaan oan "oerienkomme mei elkoar en fan elkoar hâlde". Oars, de gearwurking is of ûnnoflike of net foar in lange tiid. Dêrom, by it kiezen fan leveransiers, moatte wy de "rjochte" leveransier kieze ynstee fan de "bêste" leveransier neffens de werklike situaasje, lykas ús skaal, populariteit, oankeapfolum en fermogen om te beteljen.
1. De saneamde geskikt.
Earste:de produktstruktuer fan 'e leveransier past him oan ús behoeften oan;
Twadde:de kwalifikaasje fan 'e leveransier, R & D-mooglikheid, kwaliteitsfersekering, produksjekapasiteit en kostenkontrôle kinne oan ús easken foldwaan;
Tredde:de leveransier wol lang mei ús gearwurkje en is ree om ús easken kontinu te ferbetterjen. Fjirde, ús attraksje foar leveransiers is sterk genôch dat it mooglik is om se effektyf foar in lange tiid te kontrolearjen.
2. De evaluaasje fan leveransiers moat omtinken jaan oan it ûntwikkelingspotinsjeel fan leveransiers.
Evaluaasje fan besteande kapasiteiten is it basiselemint om leveransiers te evaluearjen, lykas sertifikaasje fan kwaliteitssysteem, R & D-mooglikheid, kwaliteitskontrôlemooglikheid fan ûntwerpproses, produksjekapasiteit, produksjeorganisaasjemodus, kwaliteitskontrôlemooglikheid fan logistyk en produksjeproses, kostenkontrôlemooglikheid, besteande merk, tsjinst oan de besteande merk, produkt traceability, leveransier behear fermogen ensafuorthinne. Om in gaadlik trainingsobjekt te selektearjen, is it lykwols net genôch om syn besteande kapasiteit te evaluearjen, it moat ek har ûntwikkelingspotinsjeel evaluearje, en har ûntwikkelingspotinsjeel moat in wichtige oerweging wêze by it bepalen fan it trainingsobjekt. As it hjoeddeistige fermogen en ûntwikkelingspotinsjeel net tagelyk beskikber kinne wêze, jouwe dan prioriteit oan leveransiers mei goed ûntwikkelingspotinsjeel.
Yn 't algemien moat de evaluaasje fan it ûntwikkelingspotinsjeel fan leveransiers de folgjende aspekten omfetsje:
(1) De heechste beslútmakker fan leveransiers is in "sakeman" dy't entûsjast is foar fluch súkses en in flugge winst, as in "ûndernimmer" mei in lange-termyn fyzje.
(2) Oft de ûntwikkelingsrjochting fan leveransiers yn oerienstimming is mei ús ûntwikkelingsbehoeften, oft d'r in dúdlik strategysk plan is, en oft d'r spesifike aksjeplannen en records binne om strategyske planning te berikken.
(3) Oft de kwaliteitsdoelen fan 'e leveransier dúdlik binne en aksjeplannen en records om de kwaliteitsdoelen te berikken.
(4) Oft de leveransier in upgradeplan foar kwaliteitssysteem hat en oft it besteande kwaliteitssysteem echt is ymplementearre.
(5) Oft de kwaliteit fan it besteande personiel fan leveransiers kin foldwaan oan 'e behoeften fan' e ûntwikkeling fan har bedriuwen, en oft d'r in medium- en lange-termyn ûntwikkelingsplan foar minsklike boarnen is.
(6) Oft de besteande behearmiddels fan leveransiers kinne foldwaan oan 'e behoeften fan' e ûntwikkeling fan har bedriuwen en oft d'r ferbetteringsplannen binne.
(7) Wat is de sosjale reputaasje fan 'e leveransier en oft de assosjearre leveransiers der fertrouwen yn hawwe.
(8) Oft it essensjele wurk fan leveransierbedriuwbehear solide en ferbetteringsplannen is.
3. It behear fan leveransiers moat wêze "in kombinaasje fan genede en macht," mei likefolle klam op kontrôle en help.
De standertmetoaden fan leveransierbehear binne: kontrolearje de leveringsprestaasjes fan 'e leveransier, evaluearje de leveransier neffens de monitoaringsresultaten, fiere hiërargyske behear, beleanje en straffen de minne, en korrigearje de net kwalifisearre items; regelmjittich opnij evaluearje leveransiers, oanpasse oankeap maatregels neffens de evaluaasje resultaten, en elimineren net yn steat leveransiers.
Dit is in efterút kontrôlemaatregel, dy't nuttich is om it weromkommen fan deselde flater te foarkommen. Noch altyd is it net needsaaklik dúdlik om de flaters te foarkommen en it fermogen fan leveransiers te ferbetterjen.
Post tiid: Jun-01-2022